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DOSSIER N°311 : Y A-T-IL UN MANAGER DANS LA MAIRIE ?

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Les collectivités locales sont aujourd’hui confrontées à des enjeux complexes : diversification des missions, contraintes budgétaires, transition numérique et attentes croissantes des citoyens.Dans ce contexte, le management public occupe une place centrale. Il permet d’organiser les services, de mobiliser les équipes et d’améliorer la qualité de l’action publique.Par l’introduction de méthodes de pilotage, de gestion des ressources humaines et d’accompagnement du changement, le management devient un levier essentiel pour moderniser les collectivités et garantir un service public efficace, réactif et proche des besoins du territoire.

DOSSIER N°310 : APRÈS 6 ANS, L’HEURE DES BILANS…

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À l’heure où le mandat municipal touche quasiment à sa fin, de nombreux élu.e.s et notamment des maires, partagent leur expérience : réussites, difficultés, mais aussi leçons apprises au service de leur commune. Ce nouveau dossier vous propose les témoignages de plusieurs maires bretons, entre fierté du chemin parcouru et regards lucides sur les défis rencontrés.Une plongée au coeur de l’expérience d’élu.e.s de terrain, riche d’enseignements pour préparer l’avenir…

DOSSIER N°309 : L’HUMAIN AU COEUR DE L’URBANISME

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Placer l’humain au coeur des projets d’urbanisme d’une collectivité, revient à concevoir le territoire en partant des besoins et usages des habitants. Chantiers participatifs, enquêtes publiques, ateliers de co-conception…Aujourd’hui beaucoup d’outils et de moyens différents sont employés pour les intégrer au processus de conception d’un projet urbain, en leur proposant un espace de débat Notamment, avec les élu.e.s et les professionnels.Mais, le lancement d’une démarche de participation citoyenne ne se fait pas en un jour. Cela nécessite un engagement réel, un plan d’action clair car cette approche vise à renforcer …

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DOSSIER N°308 : ÉLU.E.S LOCAUX : GARDEZ LA SANTÉ !

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Santé physique, santé mentale : quand et comment prendre soin de soi quand on est confronté à des situations particulièrement complexes à gérer, qu’il est difficile de s’accorder du temps pour pratiquer une activité physique, que le rythme quotidien peut perturber l’alimentation, le sommeil… ?Aussi bien dans les communes rurales que dans les grandes villes, les conditions d’exercice du mandat local ont des conséquences sur la santé des élu.e.s. Mais, même si ce sujet est trop peu souvent abordé, des solutions existent pour garder la forme et exercer pleinement son …

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DOSSIER N°307 : L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DES COLLECTIVITÉS ?

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Au même titre qu’Internet en son temps, l’intelligence artificielle s’annonce aujourd’hui comme un puissant facteur de transformation dans tous les secteurs d’activité, y compris celui des collectivités territoriales. Mais, dans le champ d’action des collectivités, s’agira-t-il comme certains le pensent, d’une véritable révolution, ou, plus modestement, d’une nouvelle évolution dans le service rendu à l’usager ? Éléments de réponse dans ce dossier…

DOSSIER N°306 : ELU.E.S – AGENT.E.S, COMMENT FAIRE EQUIPE ?

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La question des relations élu.e.s – agent.e.s se pose dans les collectivités territoriales en raison de la coexistence d’une double légitimité : la légitimité démocratique des élu.e.s et la légitimité administrative des agent.e.s territoriaux. Cette particularité est parfois source de tensions. Si la gestion d’une collectivité locale est clairement placée sous l’autorité des élu.e.s, il leur appartient, après avoir proposé leur projet à la population, de le mettre en œuvre avec la collaboration du personnel territorial.Si l’élu.e a une responsabilité dans la nécessité de faire partager son ambition, l’agent.e territorial …

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DOSSIER N°305 : AGIR AVEC ET POUR LES JEUNES !

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Pour les élu.e.s locaux, construire une politique en direction des jeunes implique de mieux comprendre leurs aspirations afin de valoriser leurs initiatives. Dans ce cadre, les collectivités s’inscrivent dans une double démarche vis-à-vis des jeunes : le développement d’actions de loisirs à leur intention, et l’accompagnement lors de l’élaboration d’un projet : culturel, sportif ou citoyen. Les préoccupations de ces futurs adultes sont de toutes natures : formation, emploi, santé, logement … De ce fait, les politiques jeunesses doivent prendre en compte les attentes, les besoins et les préoccupations des …

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DOSSIER N°304 : RISQUES CLIMATIQUES : DES ELU.E.S DU LITTORAL RELEVENT LE DEFI !

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Entre la hausse progressive de la température des eaux, la multiplication des intempéries, mais aussi les risques d’érosion et de submersion de plus en plus marqués sur le littoral, la Bretagne, première région maritime de France, subit chaque année les conséquences du changement climatique. Dans ce dossier nous avons cherché à savoir de quelle manière l’adaptation au changement climatique est prise en compte par les collectivités bretonnes ? Quelles stratégies sont mises en œuvre par les élu.e.s du littoral pour mieux protéger leurs territoires ? En savoir+

DOSSIER N°303 : CRISE DU LOGEMENT : DES MOYENS D’AGIR !

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“La question des difficultés de logement en Bretagne n’a jamais connu une telle intensité. Quels que soient les territoires et la thématique, les tendances semblent défavorables alors que la Bretagne était souvent citée en exemple pour sa capacité à proposer des logements pour tous” indique Stéphane Martin, directeur de l’agence Bretagne dans le dernier rapport annuel de la Fondation Abbé Pierre (février 2024). Biens rares et chers, manque de logements sociaux, chute des permis de construire, taux d’intérêt en hausse, flambée des prix des matériaux… La crise du logement s’amplifie …

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DOSSIER N°302 : LA CULTURE AU COEUR DU PROJET DE TERRITOIRE

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Bien qu’elle ne soit pas obligatoire, de plus en plus d’intercommunalités se dotent de la compétence “culture”. En effet, la culture est un puissant levier d’attractivité et de cohésion sociale. “De simples gestionnaires d’équipements, leur rôle s’est diversifié et de nombreux Epci structurent leur intervention dans le cadre d’un projet culturel de territoire”. Il s’agit là de mettre en place des politiques culturelles plus intégrées permettant un meilleur accès des habitants du territoire à la culture…