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Portrait de Jean-Luc Nivet : formateur sur l’organisation territoriale et la posture de l’élu.e

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Qui dit nouvelles formation dit nouveaux formateurs ! Portrait de Jean-Luc Nivet, formateur de l’Aric, qui a accepté de se prêter au jeu des questions-réponses. Pouvez-vous présenter votre parcours ?Après 15 années de management de centres de gestion, j’ai intégré la banque où pendant 22 années j’ai exercé différents métiers : responsable clientèle professionnelle, directeur d’agence, formateur … avec une prééminence pour les relations humaines. Je suis retraité depuis quelques années et j’interviens, en tant que bénévole, sur la thématique du développement personnel auprès d’associations qui aident les demandeurs d’emploi, …

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QUELS MODES DE GESTION POUR LES SERVICES PUBLICS LOCAUX ?

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Régie ou délégation ? Faire en interne ou faire faire par l’externe ? Pour déterminer ces choix importants sur les modes de gestion des services publics, il faut avant tout faire preuve de méthode et de pragmatisme. Avec la montée du temps libre, les compétences accrues des collectivités, les besoins diversifiés des habitants, les communes doivent apporter des réponses adaptées en termes de services publics. C’est pourquoi la nature ce ces services, leur condition d’accessibilité avec la dématérialisation de beaucoup de procédures, comme le prêt en ligne dans une bibliothèque, …

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GESTION DU DOMAINE DE TRÉMELIN : « C’EST L’INTÉRÊT GÉNÉRAL QUI PRIME »

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Après avoir été, pendant plus de dix ans, exploité par un gestionnaire privé, le domaine de Trémelin, basé à Iffendic (35), vient d’être repris en régie par Montfort Communauté, mais avec quelques spécificités…Explications avec Armand Bohuon, vice-président en charge de ce dossier.  Quelle est la place du Domaine de Trémelin dans la vie locale ?Le complexe touristique de Trémelin c’est 400 000 visiteurs par an qui viennent profiter du lac de 50 hectares, des activités nautiques, des sentiers de promenade, de l’escal’arbre, d’un espace d’art contemporain, de salles de réception, du …

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LA MÉDIATION… AU SERVICE DE L’APAISEMENT ET DE LA TRANQUILLITÉ PUBLIQUE

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> LE DOSSIER La vie en société n’est pas toujours un long fleuve tranquille : le voisinage, l’espace public, l’école, la rue… sont parfois source de frottements voire de conflits entre habitants. Souvent, ces derniers se tournent alors vers la mairie. En complément de l’intervention de la police on voit naître d’autres initiatives en particulier dans le champ de la médiation. Emmanuelle Rousset adjointe à la maire de Rennes (35), en charge de la médiation et de la prévention de la délinquance témoigne de l’expérience rennaise en matière de médiation… …

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“LA SÉCURITÉ PUBLIQUE EST LA MISSION RÉGALIENNE DE L’ÉTAT »

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> LE DOSSIER Il y a depuis longtemps à Brest (29), une volonté des élus de ne pas avoir de police municipale. Yann Guével, maire-adjoint chargé de la tranquillité urbaine et de la prévention des risques nous explique ce choix… Brest est l’une des rares villes en France de plus de 100 000 habitants à ne pas avoir de police municipale. Pourquoi ?  C’est un choix politique, délibéré, de l’équipe municipale qui est partie d’un double constat :  – Le sentiment d’insécurité dans une ville est souvent associé à l’occupation …

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“Je ne conçois pas ma fonction d’élu sans formation”

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Fabrice Genouel est un fidèle des formations de l’Aric qu’il suit assidûment depuis son élection, comme maire, en 2014 à Glenac (56), puis comme maire-délégué de la commune nouvelle de La Gacilly (4000 habitants). En cette période de préparation des prochaines élections municipales, il rappelle l’importance de la formation pour les futur.e.s élu.e.s de 2020. Quel est votre parcours ?Nouvel élu depuis 2014, je n’avais aucune expérience, ni connaissance dans le domaine des collectivités. Sollicité par l’ancien maire, j’ai pris la tête de liste accompagné de deux anciens adjoints. Dès …

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L’Aric a accompagné Roche aux Fées Communauté pour élaborer sa stratégie de marketing-communication

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Lors du Conseil communautaire du 27 mars dernier, la Communauté de communes Au Pays de la Roche aux Fées a validé sa stratégie de marketing-communication. Avec “Roche aux Fées Communauté”, elle vient également de se doter d’un nouveau nom. Entretien avec son président, Luc Gallard. Pourquoi une nouvelle stratégie de communication ?La communauté de communes souhaite afficher son attractivité, aussi bien dans le domaine de l’économie, du tourisme qu’auprès des potentiels futurs habitants pour lesquels elle a à coeur de renforcer le sentiment d’appartenance au territoire. C’est aussi le besoin …

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Statégie de communication pour un Epci : qu’avez-vous pensé de l’accompagnement proposé par l’Aric ?

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Lors du Conseil communautaire du 27 mars dernier, la Communauté de communes Au Pays de la Roche aux Fées a validé sa stratégie de marketing-communication. Avec “Roche aux Fées Communauté”, elle vient également de se doter d’un nouveau nom. Accompagné, pendant plusieurs mois par l’Aric, le groupe de pilotage, constitué de personnes engagées sur le territoire communautaire – élu.e.s, agents communaux et intercommunaux, entrepreneurs, acteurs du monde associatif et touristique –  a travaillé avec les consultants de l’Aric à l’élaboration de cette nouvelle stratégie. Témoignages. Luc Galllard, président de Roche …

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« La vie d’élu est d’abord un engagement personnel»

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Bertrand Baudet, conseiller municipal à Langueux depuis 2014  dresse un  premier bilan objectif  de son mandat de conseiller municipal au sein de cette commune costarmoricaine de 7500 habitants. Témoignage. Pourquoi vous présenter aux municipales en 2014 ?Etant natif de Langueux, impliqué dans la vie associative (président de l’amicale laïque, pendant plusieurs années), et régulièrement bénévole pour diverses manifestations, on est venu me solliciter pour les municipales de 2014. C’était le bon moment selon moi de m’engager pour ma commune. Quelle représentation aviez-vous de la fonction d’élu ?J’avais déjà une « idée …

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Valorisez votre expérience d’élu.e avec le dispositif « VISA-e »

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Visa-e, kesako ? Ce dispositif Visa-e a pour objectif est de vous aider à identifier les compétences que vous avez acquises au cours du mandat et qui pourront être valorisées dans votre vie professionnelle ou personnelle et transmises à d’autres élu.e.s. Vous bénéficierez d’un accompagnement individuel et collectif durant une période de 6 mois, sous forme de réunions collectives et d’heures d’accompagnement individuel. Concrètement, vous analyserez votre expérience d’élu.e, vous repérerez des compétences mais aussi des processus, des méthodes d’agir et des types d’apprentissage, puis vous les confronterez à celles …

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